|
Чемпионат денежных мешков Бюджеты ведущих футбольных клубов России в этом сезоне гораздо больше, чем у крепких середнячков, участвующих в основных национальных чемпионатах Европы. Но на качестве игры наших команд — как в розыгрыше первенства страны, так и на международной арене — огромные деньги почти не сказываются. Совсем недавно объем финансирования любого футбольного клуба России был тайной за семью печатями. Не удивительно: после распада СССР наш футбол более десятилетия жил, что называется, «по понятиям». Оптовая продажа российских игроков за рубеж в начале 90-х за громадные по тем временам деньги, а также не урегулированная ситуация с собственностью многих клубов просто не могли не привлечь к себе криминальные структуры, нечистоплотных футбольных функционеров, а также клубных управленцев, «распиливавших» бюджеты и получавших откаты за переходы игроков на Запад. Ситуация изменилась лишь пять лет назад. Во-первых, УЕФА провел обязательное лицензирование всех клубов, которые участвуют в розыгрыше европейских кубков. Одно из условий: переход на евростандарты в финансовой отчетности и прозрачность всех операций, связанных с финансированием команды. Иначе дорога в престижные и доходные турниры закрыта. Во-вторых, в наш футбол пришли не просто большие деньги, а ОЧЕНЬ большие деньги. Совокупный бюджет 16 клубов российской премьер-лиги увеличился с $200 млн. в 2003 году до $440 млн. в году нынешнем (см. таблицу). Богатые собственники и спонсоры клубов, о чьих мотивах поговорим ниже, хотят, чтобы команды играли на финансовом поле по более-менее цивилизованным правилам. Насколько это вообще возможно в России. Правда, и сейчас многие руководители команд с неохотой говорят о деньгах, оставляя себе пространство для маневра со спонсорскими вливаниями. Так, среди наших лидеров раскрыли приблизительные суммы бюджетов на 2007 год лишь ЦСКА, «Спартак» и «Локомотив». Последний, кстати, заявил на прошлой неделе о самом большом годовом бюджете в истории чемпионатов России — $70 млн. Председатель совета директоров «Локомотива» Сергей Липатов даже подробно, не скрывая гордости за железнодорожников, рассказал о структуре доходов и расходов. $40 млн. даст главный акционер — ОАО «Российские железные дороги», $20 млн. — другие спонсоры, а $10 млн. команда заработает сама. При этом $24 млн. потратят на зарплату игрокам и работникам «Локо», $7 млн. съедят налоги, а в $6 млн. обойдется обслуживание инфраструктуры (стадиона, тренировочной базы). Остальное — покупка новых футболистов и текущие расходы. К слову, среди всех клубов Восточной Европы лишь у донецкого «Шахтера» бюджет больше, чем у «Локо». Украинские горняки потратят в этом году почти $100 млн., $20 из которых они заработали на недавней продаже питерскому «Зениту» полузащитника Анатолия Тимощука. Это рекорд для трансферного рынка стран СНГ. Клуб из Санкт-Петербурга — российский лидер в покупке новых игроков к сезону-2007: на эти цели его хозяева потратили более $35 млн. (см. таблицу). При этом «Зенит» — единственная команда из пятерки лидеров прошлогоднего первенства России, которая категорически отказывается, несмотря на многочисленные вопросы журналистов, огласить сумму своего финансирования. Чем живут клубы Ни один клуб российской премьер-лиги пока не является самоокупаемым. Поэтому вложения владельцев команд и контракты со спонсорами — главные источники дохода. По словам президента «Зенита» Сергея Фурсенко, который, не называя цифр, все же рассказал недавно о структуре доходов команды, сейчас 90% бюджета питерцев покрывается за счет спонсорских взносов и рекламных контрактов. Остальные деньги «Зенит» получает от коммерческих проектов, продажи прав на телетрансляцию и билетов на матчи. Приблизительно такое же процентное соотношение доходов и у остальных команд премьер-лиги. У европейских же клубов кассовые сборы — одна из трех главных статей дохода наряду с рекламными контрактами со спонсорами и телетрансляцией. Но и билеты в Европе на самые плохие и неудобные места продаются за 40 евро и дороже. В то время как у нас, например, вход на центральную трибуну стадиона в Лужниках на матчи московского «Спартака» будет стоить в этом году от 300 до 650 рублей. Спартаковский абонемент на лучшие места на все 15 домашних игр обойдется в 8,4 тыс. рублей. При этом билеты на самые дешевые «фанатские» места за воротами будут продаваться по 150—220 рублей в зависимости от категории матча. Самые дорогие — на дерби с ЦСКА, а также матчи с «Зенитом» и «Локомотивом». Приблизительно такая же билетная политика и у других клубов. Однако отметим, что в городах, представленных в премьер-лиге лишь одной командой, цены на билеты гораздо ниже. Например, в Томске лучшие места стоят 300 рублей, а самые дешевые — 100 рублей. Дети и студенты поддерживают «Томь» вообще за «полтинник». Во Владивостоке, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Нальчике доступность похода на футбол тоже рассматривают в качестве социального проекта. При этом доходы региональных команд, подобных «Томи» или нальчикскому «Спартаку», от продажи билетов могут давать до 15—20% клубного бюджета. Стадионы в регионах обычно забиты под завязку, особенно когда приезжают гранды российского футбола. В Москве же только «Спартак», по словам его генерального директора Сергея Шавло, получает 15% бюджета именно от билетов и абонементов. А у «Локомотива» доля билетов в бюджете ниже 5%. Интересно, что самый бедный клуб нынешнего чемпионата — пермский «Амкар» (его приблизительный бюджет $7 млн.) — вообще окружен предприятиями-спутниками, пополняющими его котомку: кафе «Амкар», одноименные боулинг-бар-клуб и фитнес-центр, станция техобслуживания «Амкар-авто», еврохимчистка «Амкар-сервис» обеспечивают нищую по столичным меркам казну футбольного клуба. А что делать, если недавно один из главных акционеров — завод минеральных удобрений — заявил, что будет выделять средства только на существование команды, но не на ее развитие. Вопрос престижа В советское время, когда профессиональный футбол официально не существовал, за каждой командой, как правило, стояла какая-то солидная структура: ведомство, предприятие, общественная организация. Владеть командой или даже спортивным обществом (вроде милицейского «Динамо») было престижно еще со времен Василия Сталина, патронировавшего суперклуб ЦСК ВВС, который выступал в хоккейном и футбольном чемпионатах. Ныне хозяева 16 команд российской премьер-лиги — это бизнес-структуры, частные акционеры и (или) региональные администрации. Например, «Газпрому» принадлежит контрольный пакет акций «Зенита», а РЖД — основной акционер «Локомотива». Эти компании являются и основными донорами команд. Правительство Московской области — главный акционер «Сатурна» и «Химок», а администрация Ростовской области — ФК «Ростов». Правительство Кабардино-Балкарии контролирует «Спартак-Нальчик», который финансируется во многом из личных cредств президента республики Арсена Канокова, администрация Самарской области — «Крылья Советов». «Луч-Энергия» из Владивостока работает в организационно-правовой форме некоммерческого партнерства, куда входят администрация Приморского края и ОАО «Дальэнерго». «Кубань» принадлежит структурам предпринимателя Олега Дерипаски и правительству Краснодарского края. «Рубин» — муниципальное учреждение, которым владеет мэрия Казани. Однако в этом году тяжесть основных расходов на! содержание казанских футболистов ляжет на спонсоров — «Татэнерго» и группу ТАИФ. Солидные
организации вроде «Газпрома» или ОАО РЖД заставляет идти в футбол
прежде всего популярность народной игры. В рекламе своего бизнеса
монополисты не нуждаются. Содержание клуба для них — это скорее вложение
в имидж. То же можно сказать о «ЛУКОЙЛе» и ВТБ — спонсорах московского
«Спартака» и ЦСКА. Компании поменьше заинтересованы в рекламе, размещении
своих логотипов на футболках и стадионах. К тому же они зачастую финансируют
клубы, чтобы не портить отношения с региональными администрациями.
То есть «скидываются» на футбол по просьбе того или иного регионального
руководителя, ратующего за свою команду. «Спартак» и «Локомотив», по заявлениям руководителей команд, без помощи акционеров и спонсоров могут окупить себя лишь на 40—50%. По словам президента ПФК ЦСКА Евгения Гинера, прошлогодний чемпион России в 2006 году достиг рекордной для России окупаемости в 60—70%. В ЦСКА утверждают, что клуб станет прибыльным через два года, когда у армейцев появится собственный стадион. У других команд премьер-лиги планов выйти на самоокупаемость в ближайшей перспективе нет. В Испании, Италии и Великобритании, где одни из самых сильных внутренних чемпионатов, средняя команда с годовым бюджетом в $15—20 млн. не только показывает отличный футбол, но и приносит солидную прибыль. Наши же клубы пока и прибыли не приносят, и игрой не сильно радуют. К слову, бюджет испанской «Сельты», недавно выбившей «Спартак» из кубка УЕФА, — «жалкие» $30 млн., а израильского «Маккаби», обыгравшего в этом кубке ЦСКА, — вообще смешные для России $8 млн. Почти как у пермского «Амкара»!
Что нам сделать с нашим футболом, чтобы добиться хороших результатов
на международной арене?
Владимир Шахрин, солист группы «Чайф»: «Ситуация с нашим футболом напоминает мне жизнь на съемной квартире: платишь огромные деньги чужим — вместо того, чтобы вкладывать в свое! Приглашенные футболисты играют, но нашими не становятся, остаются легионерами. Надо деньги вкладывать в «свою квартиру»: нужны юношеские, детские школы... А то наш футбол — это бразильский, итальянский, чешский, какой угодно, только не российский. Мы можем изменить ситуацию в футболе. Но пока играем в чужую игру. Футбольные погромы — дело милиции. Те, что дерутся на матчах, — обычные уличные банды, они были всегда, были и во времена моей юности, когда дрались двор на двор. Игра для них — повод собраться, они за погром ради погрома. Бороться надо с ними теми же способами, которыми милиция борется с организованной преступностью, а не на трибунах крушить зрителей. А клубы должны сделать все для привлечения обычных болельщиков, чтобы им не страшно было прийти на футбол семьей, с детьми...» Николай Харитонов, первый зампред комитета Госдумы по аграрным вопросам (КПРФ): «Нужно вернуться к подготовке национальных сборных команд, в том числе и по футболу, к опыту советского прошлого. Я за свою жизнь посетил шесть Олимпиад, и могу констатировать: мы проигрываем именно в командных видах спорта. И все потому, что утерян дух коллективизма. Звериный оскал нашего капитализма не может объединить людей, особенно у нас, в России. Нужна четкая и ясная государственная идеология — нужен культ книги, культ работы, культ спорта и здорового образа жизни, а вместо этого у нас культ денег. Сегодня мы видим, как за сиюминутными результатами в команды потянулись шальные деньги, но они лишь развращают. Сколько при этом построено спортплощадок в сельской местности, сколько средств вложено в детский и юношеский спорт? Без решения этих вопросов побед не будет». Юлий Гусман, кинорежиссер: «Надо посмотреть правде в глаза: на этом поприще нам ничего не светит. У нас все развивается так, как выгодно одному человеку и невыгодно России в целом. Та же экономика. Ушли в прошлое времена, когда действенным императивом были слова «ни шагу назад». Сейчас никакими лозунгами не заставишь наших футболистов играть нормально. В футбол пришли огромные деньги, действительно огромные, но даже они не могут ничего сделать. Сейчас на поле каждый играет за себя, мечтает о сказочном контракте: как бы продаться подороже. Но футбол — командная игра, и в нем так дело не пойдет. Вот в теннисе пошло, он — индивидуальная игра, а футбол — командная, в этом-то и вся разница. Об этом просто забыли». Алимжан Тохтахунов, предприниматель, президент Отечественного футбольного фонда: «В Италии я дружил с Андреем Шевченко, который сейчас играет в «Челси», и Кахой Каладзе — защитником «Милана». Так я сам видел, как тренировался «Милан». Они выкладываются на тренировках. Они держат игровой темп, получают ту же нагрузку. А что делаем мы? А мы выходим как на прогулку. Мы с ленцой передвигаемся по полю, играем в основном стоя, совершенно не выкладываемся. Прибавьте к этому, что в России восемь месяцев зимы, что в климатическом плане мы не футбольная страна — и вы получите российский футбол. Мы начнем достойно выступать, когда у нашего футбола будет пять Абрамовичей. Сейчас «Газпром» дает деньги, «ЛУКОЙЛ» и Рома. Он очень много делает для футбола. Если бы таких было пять Ром — игра в России была бы на высоте. После того, как он купил «Челси», интерес к футболу поднялся и в России. А представьте теперь, что пять Абрамовичей — и все наши!» Самые дорогие приобретения российских клубов перед началом сезона 2007 года ($ млн.) Анатолий
Тимощук "Зенит" 20
1
"Локомотив" 70
2003
200
Олимпийские
игры 1956 1 место
1975
Динамо (Киев) Кубок Кубков Источник: (Профиль)
|
