Тем не менее, вопросы у болельщиков к руководству клуба были, есть и будут всегда. Особенно, с учетом того, что год уже выдался богатым на события и со знаком «плюс» и, увы, со знаком «минус».

Вот почему мы решили в преддверии финала главного клубного состязания европейского баскетбола задать эти вопросы Генеральному директору ПБК ЦСКА Сергею Валентиновичу Кущенко, которым еще несколько лет назад армейцы пугали своих детей. Надо отдать должное руководителю нашего клуба, отвечал он неформально, живо и, как всегда, эмоционально.

1. Сергей Валентинович, прежде всего хотелось бы ненадолго вернуться в прошлое. Спорт – бизнес специфический. Понимаю, что аналогия не стопроцентная, но, к примеру, переход президента «Реала» в «Барселону» или «Милана» в «Интер» - нонсенс. Трансфер игрока возможен, руководителя такого уровня – нет. Скажите, как Вы внутренне ощущали себя после предложения учредителей ЦСКА и тяжело ли дался переход из «Урал-Грейта» в стан главного соперника?

- В своем вопросе Вы упомянули слово «бизнес». Думаю, когда мы дорастем до уровня «Реала» и «Барселоны», тогда и у нас подобное станет нонсенсом. Пока же наш профессиональный спорт находится в стадии становления. Переходят из клуба в клуб игроки и тренеры, не встречая отповеди, подобной той, которая ждала Фигу в столице Каталонии. Так же и с моим переходом в ЦСКА: мне предлагалась возможность достигнуть в плане бизнеса большего, нежели я достиг в Перми.

Я долгое время не мог понять многих вещей, не мог ощущать себя по-настоящему «армейским», «красно-синим». Внутренность ЦСКА одновременно и намного сложнее, и намного понятнее для болельщика, чем то, что мы пытались создать в Перми.

- Это связано с возрастом клуба?

- Да, наверное... Конечно, приоритеты, которые сложились в клубе с почти вековой историей, отличаются от того, что происходит в клубе, которому едва исполнилось пять лет. История, которая проходит через поколения болельщиков, вне всяких сомнений, определяет очень многое.

- Однако всем запомнившуюся фразу Вы произнесли меньше, чем через год после прихода в ЦСКА. «Я стал красно-синим», такие слова пропустить мимо ушей сложно. Аудитория, на которую она рассчитывалась, понятна – это, разумеется, болельщики ЦСКА. Но многие увидели в ней определенное лукавство, уж как-то неожиданно она прозвучала.

Скажите, если через пару лет Вас пригласят в какой-нибудь европейский суперклуб, не услышим ли мы вскоре о том, что теперь Вы стали полностью «желто-синим» или «бело-зеленым»?

- Состояние, которое заставило меня произнести эту фразу, было специфическим. Ни в каком другом клубе, желто-синем или бело-зеленом, такого не произойдет. Я – российский человек, ЦСКА – российский клуб. Надо знать, как нас встречали, как мы боролись, как я должен был дать свою энергию игрокам, которые не просто надевают красно-синие майки, помимо этого, они представляют Россию – великую страну.

Да, тогда у меня эмоции выплеснулись. Я сам, после того, как произнес эти слова, подумал: «Сейчас начнется, мол, Кущенко, очередной пи-ар ход придумал». Я произносил это в эмоциональном состоянии, вызванном первыми играми и первыми победами, когда все были против ЦСКА. Я говорил это от души!

Даже сейчас, Кубок в Перми. Мой город, болельщики, мои близкие, даже брат мой – все болели против ЦСКА. Но надо понимать, что такова участь сильнейшего и быть готовым к этому. Мы же чуть потеряли настрой, и в этом есть доля и моей вины. Я ведь знал, я понимал, что будет. И мы должны били биться, выиграть пусть для 150 болельщиков, которые поддерживали нас до последней секунды в полном зале поклонников соперника. Ни замолкая ни на минуту. «Бело-зеленые»... Да какие «бело-зеленые»?! Ни в какой Европе никто не будет так поддерживать команду, как болельщики ЦСКА. При любом исходе, при любой разнице. У них там ментальность другая, не русская. И если ты не понимаешь этого, не соответствуешь этому – тебе в этом кресле руководителя не место.

2. С Вашего позволения, поговорим о бизнес-составляющей баскетбола. Недавно к аббревиатуре БК добавилась первая буква «П» - профессиональный. Знаю не понаслышке, насколько сотрудники клуба держатся за эту букву – попробуй только написать «БК ЦСКА». Как Вы считаете, ЦСКА уже полностью соответствует этой букве, все ли действительно делается на высоком профессиональном уровне?

- Для меня очень важно то, о чем Вы говорите. Если мои сотрудники поправляют БК на ПБК, значит, и они понимают эту важность. В данном случае, слово «профессиональный» является синонимом слова «бизнес». Все должно этому соответствовать, мы должны работать в рамках модели бизнес-организации, правильно расходуя ресурс, который нам предоставляется.

Сегодня у нас не стоит вопрос купить воду, ручку или что-либо. Наши менеджеры знают, что они должны досконально изучить рынок, показать потенциальным партнерам наши возможности, подготовить реальные предложения, а уже потом – прийти ко мне и сказать: « Вот пять компаний, который продают минеральную воду. Вот цены, вот качество, а вот – готовность размещать у нас рекламу». Тогда уже мы купим ту или иную воду. И так – во всем. Тратить деньги – легко, тратить деньги эффективно – вот задача.

Я уже говорил, что мы на сегодня готовы к проведению любого мероприятия. Платите деньги – и мы проведем баскетбол, волейбол, хоккей, сейчас с организацией соревнований по прыжкам на батуте помогаем. Юридические услуги – пожалуйста, решим и этот вопрос. Другое дело, что у нас восемь месяцев в году – баскетбол, команда второй год подряд стабильно выходит в Финал Четырех. Это огромная нагрузка на людей, у нас все по 12 часов в день работают. Но главное (нажимает кнопку селектора: «Срочно мне распечатку по билетам в Тель-Авив)… главное – этот баскетбол продается. У нас уже 700 билетов на Ф4 зарезервировано. Больше, чем в Барселону, притом, что фон-то гораздо сложнее. Восемнадцать городов обратилось, баскетбольных и небаскетбольных. Создан продукт, на который существует реальный спрос.

Референт приносит распечатку, Кущенко, взглянув на столбец чисел, эффектно обводит в кружок главную и не без удовлетворения откидывается на спинку кресла.

- Шестьсот восемьдесят восемь! За неделю до Тель-Авива! И это без учета игроков и их семей.

В понедельник, 26 апреля, мы уточнили в ПБК ЦСКА ситуацию с билетами на Финал Четырех. Свободных нет, все 1200 билетов проданы.

3. Если говорить о продукте, то для Вас существует разница, где его создавать? Если завтра к Вам поступит интересное предложение от футбольного или хоккейного клуба, какой будет Ваша реакция?

- Безусловно, разница существует. Я люблю хоккей и понимаю футбол, но в баскетболе я уже восемь лет и занимаюсь этим делом профессионально. Я знаю тонкости, а именно из них все и складывается.

Другое дело, что меня, думаю, могут привлечь к какой-то организационной работе, но не внутренней. В игровых видах спорта много общего, и тут мой опыт может быть полезен. Меня, к примеру, Губернатор Пермской области попросил нарисовать модель профессионального спорта, мое видение этого вопроса. Я согласился, потому что знаю, что можно сделать на этом рынке в плане менеджмента. Ко мне с подобными просьбами обращались и Самара и Саратов – пожалуйста. Эту часть, как мне кажется, я могу обеспечить. Но говорить о работе в других видах спорта, пожалуй, все-таки сложно.

4. С другими видами спорта ясно. Тем не менее, ПБК ЦСКА – не единственный баскетбольный клуб. Если вернуться к первому вопросу, решение о переходе из Перми было принято, когда Вы поняли, что работа в ЦСКА имеет совершенно иные перспективы, которых в «Урал-Грейте» попросту не существует. Иными словами, в уральском клубе Вам был уже виден потолок. Есть ли сегодня понимание, где этот потолок в ЦСКА? Когда Вы скажете, что все необходимое сделано, и пора уходить?

- Думаю, это можно ощутить уже только в какой-то момент, когда действительно почти все сделано. Пока же у нас еще очень много работы и масса непаханых полей. Хотя уже есть и чем похвастаться. К примеру, после наших знаменитых pre-game show Евролига приняла решение, что подобные представления должны проходить перед каждой игрой. Потому что они служат одним из элементов общей маркетинговой политики, помогают привлечь новых болельщиков на трибуны.

Сейчас я вошел в маркетинговую комиссию Евролиги, к нам стали обращаться коллеги из НБА, заинтересовавшись рядом наших нововведений. Первым делом у них возник вопрос, кто все это придумал. Пришлось ответить, что это придумали мы – ЦСКА, но все запатентовано и у нас хорошие адвокаты. Они засмеялись, но пригласили нас в качестве консультантов для организации финального матча плей-офф НБА.

5. И еще немного о «непаханых полях»… В интервью журналу «Эксперт» Вы обмолвились про новый баскетбольный зал. Вообще, для болельщиков ЦСКА тема стадионов – не праздная, будь то футбол, баскетбол и даже, пожалуй, хоккей. Не могли бы Вы подробнее рассказать, в какой стадии работа по баскетбольному дворцу, что и когда планируется сделать?

- Обо всем говорить сейчас я не могу, потому что и обнадеживать чрезмерно не люблю, но проект такой существует. Я, например, видел макет дворца, все это уже было в Мэрии Москвы, с которой практически все согласования уже произведены. Существуют мелкие административно-юридические вопросы, но то, что стадион будет стоять через два-три, максимум, четыре года – это позиция и инвесторов, и московского руководства.

Я хочу подтвердить болельщикам, что это не блеф, это реальная работа. Я не являюсь в ней главной движущей силой, но принимаю участие в подготовке многих документов и готов сказать, что называемые сроки – реальность.

- Про футбольный стадион мы постоянно слышим нечто подобное. Вот только уперлось там все дело в главный русский вопрос – о земле. Ситуация с баскетбольным дворцом отличается?

- Место есть, не в месте дело. Идут согласования иного рода. Думаю, что в ближайшем будущем смогу официально сообщить о месте, где будет строиться баскетбольный дворец ЦСКА.

6. Баскетбол в России, как и, наверное, любой другой вид спорта, не окупается. Речь не идет даже об оперативной прибыли, не говоря об окупаемости инвестиций. Нет ли у Вас ощущения, что баскетбольный клуб – игрушка для богатых, которая через какое-то время легко может разонравиться, и вся работа просто окажется напрасной?

- Вы правы в том, что доход от баскетбола только начинает появляться. И создание нормальной управленческой структуры – это очень важный шаг. Да, конечно, в России нет прибыльных клубов. Но и в Европе таких - единицы, разве что «Манчестер Юнайтед» сразу приходит на память. «Реал» и «Барселона» - убыточны. Хотя в том же «Реале» одних футболок игроков продается огромное количество.

Мы идем по пути, который прошел профессиональный спорт в развитых странах. Наш продукт тоже купят, тенденция это подтверждает. Очень важный фактор – телевидение. Сейчас рейтинги заштатных бразильских сериалов выше рейтингов большинства прекрасных баскетбольных матчей. И все-таки интерес растет, силами телевизионщиков, нашими силами. Появились два спортивных канала, многие отечественные компании стали активнее поддерживать спорт.

Вместе с тем, нельзя забывать, что на спортивном рынке усиливается конкуренция. По моему мнению, у нас хоккейный чемпионат – один из сильнейших в мире. Посмотрите, как прошли игры плей-офф, какой сумасшедший зрительский интерес. Растет уровень футбольного чемпионата. В таком соседстве очень важно ни на секунду не расслабляться. Мы должны обеспечивать качество продукта, поэтому – шоу, много камер, болельщики. Все это обеспечит продажи.

Конечно, риск есть. Но всегда будет новый бизнесмен, который захочет вложить деньги в качественный продукт. Что нам точно не грозит, так это судьба клубов второго английского дивизиона, от контракта с которым отказалось телевидение, после чего все они рухнули. У нас так не будет.

7. Где во всей этой схеме находится болельщик? Для чего он-то хозяевам клуба? Интересует ли их кошельки поклонников команды? Или все проще, и болельщики – фон для телевизионной картинки?

- Ответ на этот вопрос я разделю на две части: московский болельщик и немосковский болельщик.

Что такое болельщик, к примеру, в областном или краевом центре? Это, фактически, электорат. Там инвестиции в клуб, как правило, если хотите, являются социальной нагрузкой. В регионах как раз хозяина болельщики очень интересуют. Они же, в свою очередь, знают, что, к примеру, Петров Андрей финансирует хоккей, и это зрелище дал им он. И дети их, и родственники, и друзья, и знакомые знают. Там делается все для болельщика, и болельщик там от сердца болеет.

В Москве рынок совсем другой. Здесь болельщик больше всего нужен игрокам, тренерам и руководителям клуба, нежели тем, кто финансирует команду. Без болельщиков мы не победили бы «Таугрес». Никто сейчас не скажет, какой фактор стал решающим, то ли рука Папалукаса, выигравшая мяч, то ли какой-то болельщик чуть громче крикнул, и Приджиони чуть дрогнул. Или наши, с ума сходившие, так прыгали, что затряслась стойка, и Ночиони не попал в конце один штрафной.

Болельщики нужны игрокам в любых видах спорта. Болельщики – составляющая побед. Социальный же фактор в разных местах имеет разный вес. В регионах – весомее, в Москве – нет.

Кстати, может, Вы правы. Покажут по «телеку» это единение болельщиков, и все скажут: «ЦСКА – это круто!». Или парень, у которого после матча с «Тау» слезы в глазах стояли, - шикарная ведь картина! Операторы стали кайфовать от игры! Они же стали ощущать зал, ощущать игру! В общем, зал на матче с «Керамикой» был лучшим. Болельщики, этим все сказано…

- В уже упомянутом интервью журналу «Эксперт» была такая фраза: «Мне не интересны 1000 болельщиков, которые в любом случае придут на баскетбол». Контекст понятен, к словам цепляться не буду. Вопрос в другом: как Вы хотите совместить рафинированную публику и классную поддержку команды? У нас, извините, нет английских традиций, с греческо-испанской импульсивностью и эмоциональностью тоже проблемы. Сложно представить, что любитель театра, шоу или просто модных зрелищ будет изо всех сил слаженно и регулярно поддерживать команду, да и ультрас попросту его пугают. Как вы собираетесь решать эту проблему?

- Комплексно и полноценно эта задача решается только при наличии современного стадиона. В нашем зале мы пытаемся разделить разные группы болельщиков, но надо отдавать себе отчет, что сделать полностью это невозможно технически.

При постройке же нового стадиона это обязательно будет учитываться. (Начинает рисовать) . Вот здесь, допустим, будут сидеть ультрас. Кстати, как же шикарно они поют! Когда все вместе, хором – это просто кайф. Если бы так весь стадион делал!

Впрочем, действительность – есть действительность. Здесь места для пенсионеров, подешевле. Они сидят, общаются, смотрят баскетбол. Тут – «люди в модном», они пришли потусоваться, жена купила новую шубу, ее же надо показать. Молодые болельщики, еще кто-то. Но всех их объединяет баскетбол! И еще ведущий, который должен в некие моменты объединять зал.

- Кстати, по Вашему ощущению, Кучера справляется?

- Не всегда. Он больше болельщик. Два-три матча он выдал потрясающих, без какой-то моей накачки. Но, в целом, не всегда.

Стоит охранник и смотрит, чтобы ничего не бросили на поляну. За его спиной шикарная игра, а он должен глядеть на трибуны. Это его работа. Так же и ведущий, он должен смотреть на зал, чувствовать его и помогать ему. Он же смотрит баскетбол, болеет, свистит в микрофон. Он слишком болельщик, вот основная проблема.

8. Как Вы относитесь к такой группе болельщиков, как ультрас? Ведь, с одной стороны, они – ощутимая поддержка команде, с другой, хлопот с ними тоже немало. Что первично?

- Первично то, что они вместе, что они делают общее дело. Первично их большое понимание, что они болеют за клуб.

Я уже говорил, что меня просто восхищает их пение. Поначалу я не то, чтобы скептически относился к ним, но не слишком понимал. Но как-то раз их довольно много пришло, почти весь сектор. И они настолько здорово пели, так четко и слаженно, что я подумал: «А если так запоют пять тысяч?»… Тут ведь тоже должен свою роль Оскар сыграть.

Понимаете, у ультрас тоже должна быть определенная гибкость. Они – внутри себя. Игрокам нравится то, что они делают, мне нравится. Но они сразу отделяют себя от остального зала, мол, пришли эти жирные, пусть сидят в своих креслах, пьют свою газировку. Но это же неправильно, все мы пришли делать одно общее дело!

С другой стороны тоже, конечно, гибкости не хватает. Человек, который пришел на игру и недовольно бубнит, что, мол, там они орут, ничего не слышно, тоже мог бы быть терпимее. Я не призываю всех петь и кричать, не умолкая, но два-три раза за игру все вместе могли бы спеть ту же «Красную Армию». Или про Москву.

- Но проблема в том, что у ультрас все-таки существует некая внутренняя самоорганизация, а у большинства обычных зрителей ее просто нет.

- Вот я и говорю о роли ведущего! Ведущий и группа поддержки – ключевые фигуры! Я группе поддержки постоянно говорю, что не должно возникать ситуации, когда они смотрят баскет, потом – тайм-аут, что-то врубили, они побежали… Неправильно!!! Они должны смотреть и ощущать зал! Надо чувствовать, что надо поставить: «Красную Армию» или “Moscow Calling”. Или, наоборот, что-то эротическое и станцевать прямо перед тренером соперника. Надо быть в этом бизнесе без остатка! Танцуй под ногами у баскетболиста, это не запрещено регламентом, значит, можно! Ведущий, да если ты будешь снова кричать «поможем нашим в защите» - никакого толку не будет! Надоела всем фраза! Придумывай новое! Ищи то, что заведет зал!

9. Все, о чем мы говорили до этого, относится, в основном, к поддержке болельщиками команды на домашних матчах. Скажите, а как Вы относитесь к «выездам» болельщиков?

- Во-первых, хочу сказать, что в этом году произошел колоссальный прогресс. На предварительном этапе Евролиги нам попался «Жальгирис», и я очень благодарен болельщикам, которые поехали поддерживать команду в Каунас. «Словенское трио»… Потом в Греции впервые появилась на баскетболе группа российских болельщиков, такого, вообще, раньше не было.

Про «Олимпиакос» разговор отдельный. Там всегда тяжело. Тяжелый прокуренный зал, давление колоссальное. И тут оказывается, что в нем есть армейский сектор, который даже иногда умудряется перекрикивать греков, которые то деньгами перед носом у Папалукаса трясут, то средние пальцы тычут. Все это для игроков очень важно!

И даже не так важно, сколько людей поехало. В Израиль из Москвы прилетело два или три человека, и все игроки после игры подошли и от всей души поблагодарили этих уже безголосых ребят.

Иногда одного человека хватает: он надел армейский шарф и один сидит в этом желтом море. Один, он никого не боится! Он кричит «ЦСКА», он кричит «Москва». Это дорогого стоит…

Я прошу ваш сайт обязательно опубликовать то, о чем я сейчас расскажу. Пермь. Финал Кубка России. Остаются считанные секунды. Мы проигрываем пять очков, берем тайм-аут, и на него попало выступление именно нашей группы поддержки. Ставят «Красную армию». Сказать, что зал орал – это ничего не сказать. Я провел много лет в Перми, так зал никогда не кричал. Девчонки наши пели «Красную армию» и плакали, им было обидно. Я тогда прервал тайм-аут и сказал: «Посмотрите! Сопли соберите и посмотрите, как девки танцуют!». У них слезы по глазам, а они танцуют. И поют. Они – номер один. Они выиграли там, а мы проиграли…

10. Сложно после такого рассказа переключаться на одну весьма неприятную тему, но сделать это необходимо. Казань. Такого никогда не было, такого никто не ожидал. Для болельщиков произошедшее там стало шоком. Вполне возможно, что в этом сезоне ЦСКА и УНИКСу еще предстоит встречаться на баскетбольной площадке, в том числе – в Казани. Какие выводы сделаны из произошедшего руководством российского баскетбола, клубом, Вами лично? Как избежать подобного в дальнейшем?

- То, что произошло, является следствием ментальности правоохранительных органов Казани. Провели досмотр болельщиков ЦСКА. Хорошо, в следующий раз они не пойдут в гостевой сектор, а пойдут в другие. Если кто-то хочет зажечь файер – он его зажжет.

Дело ведь не в этом, дело в отношениях. До этого ведь отношения с клубами были нормальные. Да, всегда досматривали, но до такой грязи ведь еще надо было додуматься! Клуб будет защищать болельщиков на любом уровне. Мы ведь нормально общаемся, в Перми я лично подошел и попросил, чтобы все было в порядке, без файеров. С ОМОНом Пермским договорились, чтобы они обеспечили сектор, огражденный от болельщиков «Урал-Грейта». Ведь значительная часть инцидентов создается или вмешательством ОМОНа, или какой-нибудь мелкой провокацией из соседнего сектора.

Ведь могут быть нормальные отношения. Серега Панов после матча (Финал Кубка России – Red-Army) сказал: «Вы все болели против нас, но в конце месяца, надеюсь, будете болеть за нас в Финале Четырех». И весь зал ему рукоплескал. Вот пример для Казани, вот fair-play в действии.

Нормальные же существуют взаимоотношения. Болельщики встречаются между собой, играют в баскетбол. Этот мир болельщиков должен распространиться и на наши власти, что ли…

- Так быть должно, как было в Казани - быть не должно…Но ведь будет еще игра там же. Что делать, чтобы не было? Честно говоря, я не заметил, чтобы правоохранительные органы столицы Татарстана ни то, чтобы испытывали раскаяние, они даже не считают, что делали что-то неправильно.

- Я не могу говорить за милицию Казани. У них какое-то свое понимание в этой части, и, к сожалению, оно какое-то однобокое. «Файер зажгли, значит, и у нас зажгут». Ведь до игры тогда были в постоянном контакте, наш человек из клуба за неделю до матча туда приезжал, всё прошел. Я лично следил, чтобы все в порядке было. Все нормально шло, а потом вдруг началось: «экскурсии», по городу катать, дальше – сами знаете. В общем, когда подойдет дело ближе к играм – будем очень тщательно готовиться.

Хотя, знаете, странно так… Читаю в преддверии Финала Четырех ФИБА: «Пермских болельщиков будем досматривать особенно тщательно». (Беседа состоялась до Ф4 Евролиги ФИБА) . Что ж, пермские болельщики станут иностранцами и зайдут через другой вход. Сами провоцируют.

11. Давайте теперь поговорим собственно про баскетбол. Как известно, проведение Ф4 Евролиги УЛЕБ в Тель-Авиве долгое время было под сомнением. Изменялась ли позиция ЦСКА по этому вопросу с момента отказа «Памесы» от поездки в Израиль до известного решения о том, что матчи четырех лучших команд континента все-таки пройдут там, где и планировалось?

- Абсолютно нет. Изначально позиция ЦСКА была такова: мы участвуем в соревновании Евролиги УЛЕБ. Вопросы места проведения Финала Четырех относятся к компетенции Евролиги, и мы полностью доверяем решению ее руководящих органов.

Когда же появились слухи о том, что в случае необходимости Москва уже в этом году сможет принять Ф4, я сразу сказал, что это невозможно. «Маккаби» слишком много сделал для баскетбола, для этой страны, для этого клуба очень важен Финал Четырех.

Вообще, мне непонятна позиция «Памесы», которая сообщила, что четыре ее игрока отказались ехать в Тель-Авив. Так оставьте дома этих игроков, четыре игрока – это не вся команда!

- Каково Ваше личное мнение, обстановка в Израиле и предпринятые меры безопасности позволяют рассчитывать на настоящий праздник баскетбола для всех участников, включая, зрителей?

- Косвенно мы, конечно, несем ответственность, приглашая наших болельщиков на Финал Четырех. Мы каждый день общаемся с организаторами, два наших человека уже находятся в Тель-Авиве. Они постоянно просматривают отели, где будут жить болельщики, проезды для транспорта, проходы...

Но они видят и другое: как Тель-Авив готовится к празднику. Страна, не клуб – вся страна, ждет этого события. Финал Четырех очень важен для этой маленькой страны.

Понимаете, везде может произойти трагическая ситуация. Сами знаете, какие были страшные теракты в Мадриде, насколько все непросто в Москве. Ведь, с одной стороны, на поводу у этого идти нельзя, с другой, риск всегда есть. Думаю, каждый должен принять решение для себя сам. И все-таки, видя, как серьезно и скрупулезно Израиль подходит к подготовке, сложно представить, что организаторы что-то упустят.

- Еще немного о Евролиге УЛЕБ. Вернее, о двух Евролигах и двух баскетбольных организациях. РФБ, как известно, активно поддерживает ФИБА и играет в последней весьма значительную роль, тогда как лидер отечественного баскетбола выступает в состязании под эгидой УЛЕБ. Оказывает ли Федерация давление на ЦСКА с целью перетянуть один из сильнейших европейских клубов в Евролигу ФИБА? Как складываются взаимоотношения ЦСКА и Российской Федерации Баскетбола в этом контексте?

- В этом вопросе и мы, и РФБ являемся заложниками ситуации в европейском баскетболе. Мы все, включая Сергея Викторовича Чернова, были бы очень рады, если бы все сильнейшие российские клубы могли выступать в единой Евролиге. Но ее нет.

У ЦСКА до 2006 года договор с УЛЕБ, выход из которого стоит достаточно дорого. С другой стороны, у РФБ позиции в ФИБА действительно значительно усилились, и это нельзя терять. ФИБА проводит почти все соревнования, включая баскетбольный турнир на Олимпийских играх.

В общем, если ответить коротко: давления нет, взаимное понимание есть.

- 2006 год не за горами, уверен, что о нем Вы уже задумываетесь...

- Согласен, но мы очень рассчитываем на какие-то подвижки на европейском уровне. Эта ситуация ненормальна и наносит ущерб баскетболу. Зачем потребителю две лиги? Уверен, это ведет к потере инвестиционных денег.

12. Пару слов о сборной, или, точнее, о ее потенциальном новичке. Джей Ар Холден впервые приглашен в сборную. Каково Ваше отношение к этому факту, и будете ли Вы на правах руководителя клуба пытаться так или иначе повлиять на решение Джона-Роберта?

- Когда мы оформляли документы на документы Джей Ара, в РФБ было передано его заявление, в котором написано, что, в случае необходимости Холден может выступить за сборную России. Клуб этому, естественно, препятствовать не будет. Если последует официальный вызов – будем просить Джона-Роберта принять его. Дальше – вещи технические: страховка, оформление...

13. И еще о российских реалиях... Не секрет, что уровень команд в Суперлиге очень разный. Игры лидеров с аутсайдерами нередко превращаются просто в подобие выставочных матчей. Не являетесь ли Вы сторонником той точки зрения, что Лигу надо сокращать до 6-8 команд, проводить групповой турнир в 4 круга, и завершать все матчами плей-офф?

- Давайте вернемся лет на семь назад. Между ЦСКА и всеми остальными клубами – пропасть. Потом подтягивается «Автодор», появляется «Урал-Грейт», «УНИКС». Сейчас можно вполне говорить о шести очень сильных баскетбольных коллективах. За место в плей-офф до последнего бились пять команд. Причем, заметьте, уже нет такого, чтобы клуб, попавший на ЦСКА в четвертьфинале заранее сдавался и сразу отпускал половину легионеров. Нет, люди бьются!

Качество баскетбола реально выросло, сегодня восьмая команда уже демонстрирует вполне приличный уровень. У остальных же четырех проблемы, скорее, лежат в организационной сфере. Но с каждым годом класс участников Суперлиги растет, и количество хороших клубов увеличивается.

Когда я еще работал в Перми, то прошел этап, когда каждый матч с ЦСКА заканчивался для нас гарантированным поражением. Но и тогда Федерация и Суперлига поддерживали баскетбол и давали возможность привлечь в него инвестиции. Просто надо понимать, есть ли в том или ином городе эта возможность. Если есть – то команда должна играть, ЦСКА в город должен приезжать, «Урал-Грейт» должен приезжать, УНИКС должен приезжать.

Уверен, в следующем сезоне в России уже будет минимум восемь команд не только с хорошим уровнем игры, но и четкой структурой и менеджментом профессионального клуба. Остальные же будут подтягиваться, в том числе – находя и привлекая перспективных российских игроков.

...Конечно, нам очень хотелось задать Генеральному директору ПБК ЦСКА вопросы про комплектование команды, его оценку тех или иных баскетболистов ЦСКА и, главное, о предстоящем финале. Но по просьбе Сергея Валентиновича мы перенесли их на окончание сезона.

Сейчас же, пожалуй, все наши мысли уже устремлены в Тель-Авив, где уже через считанные дни или даже часы ЦСКА выйдет на паркет «Нокиа Арены» в матче против «Маккаби». Поэтому закончим это интервью одной фразой, против которой, уверен, наш собеседник не станет возражать:

«ЦСКА – ВПЕРЕД!!!»

Материал взят с сайта http://www.red-army.ru